Использование материалов The-Challenger.ru (Челленджер) без разрешения редакции сайта запрещено.
Если вам 25–30 лет, у вас объективно безграничные возможности. Вы больше не связаны вертикальным сценарием построения карьеры, который ещё 30 лет назад диктовал молодому профессионалу необходимость медленного, пошагового карьерного роста и не давал никакой альтернативы. Основная задача в такой традиционной трёхэтапной модели жизни была получить первую работу, чтобы дальше строить вертикальную карьеру до директорской должности в возрасте 50 лет или около того.
Теперь жёсткой возрастной границы не существует, тренд настоящего — сжатие периода карьерного роста. И пусть 30-летние топ-менеджеры — ещё не норма, но это уже и не сенсация. Молодых генеральных директоров становится всё больше и больше. Например, 34-летняя Анджали Суд превратила компанию Vimeo в миллиардный бизнес. По данным CEO Index 2021, выпущенного консалтинговой компанией Korn Ferry, самому молодому топ-менеджеру в списке глав крупнейших компаний в России — 37 лет.
Всё это влияет на ускорение «оборота в позиции» (раньше длительность работы на одной роли топ-менеджера была около девяти лет, сейчас это уже менее пяти лет) и открывает двери компаний молодым гендиректорам. В первую очередь, конечно, это происходит в технологических, нетрадиционных бизнесах. Но и в традиционных бизнесах (я это вижу, когда веду проекты планирования преемственности глав компаний) предпочтение часто отдаётся молодым внутренним преемникам. Это происходит потому, что при стратегическом, структурном решении данной задачи ставку делают на инновационность, быструю обучаемость и гибкий стиль лидерства — а это типичные компоненты платформ молодых топ-менеджеров.
Итак, если у вас есть серьёзное намерение стать генеральным директором, то в современных условиях, помимо классического варианта долгой вертикали, вам доступен и скоростной лифт — но только при наличии нужных навыков и умения управлять обстоятельствами.
Как попасть на скоростной карьерный лифт?
Ответ вы найдёте путём аудита рынка — и, конечно, своей платформы, заложенных в неё талантов и навыков. Для скоростной карьеры вам подойдут компании, где средний возраст сотрудников в бизнесе намного меньше среднего по рынку (например, 25 лет) и где людей продвигает на первые позиции не накопленный опыт, а набор уникальных знаний и лидерских качеств. Например, если вы обладаете высокой чувствительностью к технологическим инновациям, навыком преобразовывать такие инновации в бизнес-стратегию и умением организовать людей вокруг своей идеи. Если в вашей платформе есть серьёзный образовательный капитал, представленный дипломами лучших вузов страны, и огромная работоспособность, вы можете пройти «золотую карьерную милю», попав в лучшие компании стратегического и финансового консалтинга, сделать там рывок до предпартнёра и уже оттуда пересесть на скоростной карьерный корпоративный лифт.
Тем не менее я рекомендую делать это только при высоком уровне осознанности. Быстрый подъём не каждому идёт на пользу. Скоростные лифты могут оказаться «не вашими», доставить не туда и вскружить голову. Кстати, деревья, выбирающие стратегию быстрого роста, чтобы обогнать других и получить больше света, обычно оказываются более хрупкими, поскольку не успевают нарастить крепкую древесину.
Мой совет — выбирайте собственную скорость роста, просчитав все плюсы и минусы.
Воспользоваться свободой
На самом деле скоростной карьерный лифт далеко не предел мечтаний и, возможно, далеко не самая заманчивая опция в вашем возрасте. В 1990-х идеальной площадкой для начала многообещающей карьеры были первые международные компании, вышедшие на российский рынок, — их можно было пересчитать по пальцам. Чуть позже к ним присоединились инвестиционные банки и компании стратегического консалтинга. Молодые люди, которые попали на работу в Morgan Stanley, Mars, Procter & Gamble, Coca-Cola, McKinsey, BCG, получили серьёзный стартовый капитал и потом успешно строили карьеру.
Сегодня такие возможности тоже кажутся заманчивыми, но далеко не только ими определяется отличный старт. Чтобы начать строить безграничную карьеру, молодёжи XXI века намного важнее быть готовой к экспериментам, изучать и искать себя, познавать мир, быть любопытными и легко обучаемыми, пробовать себя в разных областях и делать из этого опыта выводы. Главная и, по сути, единственная инвестиция в платформу, которую вы действительно можете сделать в этом прекрасном возрасте, — это познание себя через максимальную свободу самовыражения. А для этого нужно побыть в хорошем смысле авантюристом и иметь смелость не идти традиционным карьерным путём, который вам советуют родители или учителя, а сыграть свою скрипку.
Познать себя
Начинайте профессиональную жизнь с того, чтобы идти туда, где мало границ и есть большие задачи. Что я имею в виду под «мало границ»? Что в любой большой компании — даже в Google и McKinsey — всё равно есть свои процессы, корпоративная культура, в которую нужно встраиваться и к которой нужно адаптироваться. А адаптация — это и есть создание границ. Пока вы молоды, не стремитесь работать в корпорациях, дайте себе три-четыре года на эксперименты в режиме творчества. Пробуйте себя в стартапах, где по определению идут процессы создания в контексте решения сложной задачи выживания и роста бизнеса.
Займитесь в хорошем смысле слова самокопанием. В нашей стране для молодых людей это пока нетипично, но ситуация меняется.
Становятся доступными всевозможные тесты, которые позволяют лучше понять свои ценности, склонности, коммуникативные и лидерские особенности. Существует ряд личностных тестов, в частности, в России широко распространены такие тесты, как MBTI и Hogan.
Однако познавать себя важно не только путём тестирования, но и в общении с наставниками. Раньше их роль отчасти выполняло старшее поколение — люди, которые многое видели, многое знают и хотят помочь молодым своей мудростью. Они регулярно разговаривали с молодёжью «за жизнь», закладывая таким образом ценностный фундамент личности и помогая молодым выстроить себя. К сожалению, сейчас такие отношения между поколениями утрачены, а если и встречаются, то в виде исключения. Тем более необходимы профессиональные помощники. В идеале любому молодому человеку стоит иметь несколько помощников-проводников.
Роль генерального директора становится всё более сложной и напряжённой, сегодня она требует меньше опыта, но больше нужных способностей и высокого уровня энергии.